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拼科技创新不要去拼双11

2019/11/09 来源:商丘汽车网

导读

编者案:本文系《工匠精神——精造企业突起》第十三章,今天借着双11的“热风”,修改一下大标题:拼科技创新,不要去拼双11……。其实,这个不要

编者案:本文系《工匠精神——精造企业突起》第十三章,今天借着双11的“热风”,修改一下大标题:拼科技创新,不要去拼双11……。其实,这个不要去拼的后缀宾语,除双11,还有房地产,涉及到股市,就是不要去拼市值;谈到创业,不要去拼估值;涉及到孩子成长,不要去拼成绩……总之,拼科技创新是永久的方向,而不要去拼的,就是那些暂时的浮华。浮华蒙蔽心性久了,人要末被物化,要末被世俗化,堕入无限的欲望黑洞,性灵之美再也不见。

拼科技创新,不要去拼房地产

当年敢用买房子钱创业,现在,依然敢砸锅卖铁去坚守自己的信仰!希望中国拼得是科技创新,不是甚么房地产!

——王宇

2016年10月6日,当我正在撰写本文创业者王宇九死一生的创业经历时,忽闻噩耗,2011年创办了春雨医生的张锐,10月5日突发心梗离世,年仅44岁。又一位年轻的创业者走了。记得两年前写过一篇关于春雨医生的文章,开头写他带着狗狗开发布会。那会儿张锐,正成为资本的宠儿,取得了十亿范围以上投资。

张锐曾为媒体人,和很多从业十年以上的媒体人一样,选择了在互联网领域扑腾。比很多失败的媒体创业人荣幸的是,他的数字医疗mhealth创立5年,对近1亿用户提供了在线医疗服务。2012年9月,在完成B轮融资当天,他说,“mhealth,是一件我可以也值得死在上面事情。”,一语成谶,移动医疗版图刚刚打开,死神却用这种方式收走了他的躯体。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,在他的管理专著《世界停一下,我要下车》一书中,善意提示企业家群体,尤其是压力最大的中年人,最好经历一次挂不掉的心脏病,这样,才会对自己的健康真正重视起来。

创业真的是九死一生的事情,多少创业者在死亡线上起舞,“大众创业万众创新”那般具有革命豪情般的浪漫,会被残酷的现实击碎。

解决一个国家的创新问题,我们的邻居日本又走在前面:从1949年至2016年,有22位日本人获诺贝尔自然科学奖。2016年10月3日,诺贝尔生理学或医学奖被日本东京工业大学名誉教授大隅良典摘得,这是日本人连续三年获得自然科学领域的诺贝尔奖,大隅也成为第22个获得自然科学领域诺贝尔奖的日本人(包括两位获得美国国籍的日本人)。这1数字超过了英国、德国和俄罗斯,日本成为仅次于美国的诺贝尔奖大国。日媒称,日本成诺贝尔奖大国,获益于战后在自然科学基础研究上的长时间积累。正在欧洲调研的创业者王宇,看到这则新闻后,慨而作诗1首:

巴萨闻诺奖,花开仍扶桑。

感此弹铗叹,铁血不言伤。

素昔存高远,岂亲黄土殇!

天公再抖擞,谱就华烁章。

他是这么说的:

作为中国人,作为国家科技部万人计划领军人物,作为院士工作站的一员战将,作为爱国的铁血愤青,作为在国际舞台奋勇拼搏的科技创业者,只能说,真的很无奈。

眼界决定境地,定位决定地位!

无论如何,当年敢用买房子钱创业,现在,依然敢砸锅卖铁去坚守自己的信仰!希望中国拼得是科技创新,不是甚么房地产!

日本人2016年再获诺奖的新闻,当时还激起了另一篇文章在网络上的传播:《17年17人诺奖的背后:当我们沉醉在房地产的时候,日本却在疯狂布局技术产能》,这篇文章原文是2015年发表的《不要被GDp骗了,全球创新企业百强日本排名第一,中国内地无一入围》(作者悦涛,原文附本文后)。

日本布局技术产能,王宇是布局房地产的中国人里的另类,乃至由于创业,要一次次和死神做斗争。

创业者王宇是被死神一次次放过的人,死神想看看他的执着,到底所为何来。2013年宇昂科技(430179)作为上海首家上新三板的创业企业,他在庆典上致辞:创业八年,血泪班驳。公司是蹒跚起步的孩童,带着菜青虫的嫩,却做着花蝴蝶的梦。

能把上市演讲成一首诗的,在创业圈里,除王宇,还真找不到第二人。难怪他的恩师、全国功能高分子行业委员会理事长严瑞瑄如此评价:

“王宇是高分子学得最精深的诗人,诗写得最曼妙的创业家,公司做得最成功的教授。”

诗人、创业家、教授,大家嘴里轻松说出来的标签,用王宇的话讲,经历的,却都是九死一生。

诗人王宇

2016年9月4日,在上海第一次见到王宇,江湖人称小宇哥。1见面,他送我1本诗集《醉春风》,一盒矶活面膜。

拼科技创新不要去拼双11

接到书的霎时,他接下来的话,让我这个专职写作者,颇感自卑。

“这是我的第二本诗集。在黑马营里,我是大家都知道的诗人,也是唯一的科学家。”(注释:黑马营系创业者同盟,牛文文创办)小宇哥说话的速度,是常人三倍。他说,“他人一天办一件事,我要办十件事,要不哪有时间写诗。”以他的才情,写诗倚马可待。两本诗集的上百首诗,并非专门时间写就,大多在飞机上、堵车途中、失眠时完成。他说,不能只沉溺创业,而忽略人生其它的美好,人生时光太短,不能浪费宝贵年华。

他的第一本诗集《英雄歌》2013年出版,收录了他创作的200多首古体诗。《英雄歌》自序的第一句是:我出生于湖北襄阳谷城,自幼深受楚文化之熏陶,尝于七岁写旧体诗。

不论用文字,还是言语来介绍自己,小宇哥总有一气呵成的气势、肆意喷薄的激情,丝毫没有中国人那种故作自持的含蓄和内敛。随手1翻他的《醉春风》,书中《峥嵘岁月长》1文开头是这样介绍他自己的:

我是谁?

——王宇,上海宇昂创始人,董事长,技术总监博士,科学家,诗人!

一个具有浪漫主义情怀的诗人,一个具有家国情怀的科学家,同时也是一个不言败的创业者。中国水溶性高分子领域最具影响力、最权威的青年专家学者,全国功能高分子行业委员会秘书长,副主任专家委员,中国水溶性高分子专著主编,pVp国家标准撰写人,科技部两创人材,国家万人计划获得者、国家10大年度创业人物,上海10大青年创业先锋,浦东年度经济人物,张江优秀人才,上海大学材料学硕士生导师。

创业者王宇

一个随时都在写诗的科学达人,诗集是他美好生活的点滴,面膜是他事业的一个小果。

“这个品牌(矶活)的面膜就是我们提供的技术,你听到的那些补水因子、锁水因子,其实就是水溶性高分子的功劳。”他恍如看出我对眼前面膜的困惑,一句话让我秒懂时尚与科学、产品与创业之间的关系。

拼科技创新不要去拼双11

这个用化学知识结构武装、骨子里又流淌着传统文化的创业家,明亮的双眸能猜出我内心的问题,完全不用我发问,自己一口气讲一个小时不停歇。

他从当年化工部撤销对如今环保带来的影响,谈到雾霾。解决雾霾的技术手段,在其看来,就需要水溶性高分子技术。曾,马云的湖畔大学招生时,王宇作为报名者,进入到面试环节。

“马云公然场合一直称关注环保,所以有机会与他见面,我就问他在解决环保上有哪些有效措施。很遗憾,他说没有找到方法,也没有反问我有甚么解决办法。”那一次,王宇本想着把心中的环保理念分享给马云,尤其是利用水溶性高分子解决雾霾的答案:

以水溶性高分子为代表的水处理膜及絮凝剂,可以对汽车尾气、化工厂废气及污水进行治理,从源头上遏制雾霾等三废的产生。

如果当初小宇哥从水溶性高分子产业作为新兴行业,具有的500多亿美元市场空间去谈,不知是否是能引起马云的兴趣。

不要说马云,就连亲戚朋友都不理解他放弃留学回国创业。

2004年底,原本计划留学美国的小宇哥,到了美国后,听从国内恩师的建议,回国创业做中国的水溶性高分子公司。

他说:当初义无反顾选择这个领域创业,就是因为国外的水溶性高分子技术已先进到高清电视阶段,却把淘汰的黑白电视卖给我们。

小宇哥不但不留学了,回来创业把买房子的钱都投进去,他要比肩国际化工巨头。十年前的人们,把去外企当高管当作可夸耀的前途,而不是创业,“十年前的氛围是混不下去的人创业,创业的名声不像今天这样,创业就是英雄。”

可把企业定位在一个很高的位置,过程的艰辛程度,已超出小宇哥的想象。

在上海上南路3500弄35号一个居民小区里,小宇哥租了三室一厅,开始了做创业。和大多数小创业公司一样,创业老板就是那个啥都得干的角色:司机、搬运、销售、采购……好不容易挨过三年初创阶段,又迎来了全球金融危机,长年去海外造访客户的小宇哥,2009年终于赢得了一批客户,回国后就病倒,被医院诊断为亚甲炎,高烧四十二度一周不退,加上外伤打了破伤风针,全身过敏性荨麻疹,半夜去医院,被告知有心源性猝死可能,要赶忙转院。为了省钱,他没叫救护车,自己开车去,半路昏迷,差点挂掉。那1病,他在医院躺了三个多月,体质不复当年。

资金短缺、人才走掉一系列所有创业者都面临的困难,小宇哥没少经历一件。唯一的不同,他在创业阶段,就开始投入巨资参与国内、国际标准制定。2016年8月,公司的《超低分子量超低残单乙烯基丁内酰胺的合成方法》获得中国水溶性高分子领域首枚国际专利。另外,宇昂科技还评为2016年上海市专利工作试点企业,2016年7月建立上海市院士专家工作站,创业十年完成的知识专利有20多项。

正是看着小宇哥本日的成绩,老公司负责人向他再次致敬。原本,小宇哥是要在大山里的化工厂呆一生的。

逃离大三线

“父亲是这个化工厂的,我毕业后也被安排进去。大三线工厂有个说法,献了青春献子孙。可我在毕业的那个暑假来过上海,看到了外面的世界,回到那个封闭的小社会,再也呆不住。”小宇哥说,逃离大三线的方式,唯有考研。作为刚毕业的大学生,小宇哥被安排的全是夜班实验,而且实验气体是有毒的,这就要求不能有一点分心。

有一天小宇哥实在太累,不当心让毒气渗透到防化服中,做实验时没有感知,等发现时,右胳膊的肉已烂到骨头。他被送到医院抢救,在重症监护室,昏迷一周,医院下达了死亡通知书,而父亲就是不肯来签字。

“昏迷中的我,忽然梦到有人扎我鼻子,就醒了。”他一动,护士们惊叫起来,快看,他醒了。原来,是那位手法还不纯熟的护士,插了半天氧气管把小宇哥戳疼了,才唤醒了他的生命。

死神放过小宇哥,还让他奇迹般恢复了那条腐烂的胳膊,长上了新肉。他说要感恩当年吃过的苦,在坚持理想时,永久那么坚定,哪怕付出生命,对于认准的路,谁都拉不住的偏执狂。

当年那些深山里的带有军工性质的大三线老企业,也早就破产不在。

黑马营创办者牛文文在小宇哥第一本诗集《英雄歌》推荐序中提到两个问题,也是我想知道的:在中国,一个有着科学家气质的人如何才能变成成功的创业者?创业是如此艰苦和孤独,能不能把这个进程变得诗意一些?

不要被GDp骗了!全球创新百强日本排名第一,中国内地无一入围

在汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单里,日本以40家高居榜首,力压美国的35家。而中国内地无一入围。

在中国媒体上,我们见到的日本是“失去的20年”,经济衰退、创新能力丧失。

但在我们唱衰日本的时候,他们正在“为未来投资”。

经济实力的比拼,历来不靠GDp。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上,中国的骄傲来得越早,未来会摔得越重。

这些年,全球都在货币放水,也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来比较:

日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节;

中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。

简单总结:日本的债务附着的资产是“技术产能”,中国的债务附着的是“土地产能”。

二10多年前,日本也经历过疯狂的地产泡沫,给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比,中国当前情况也不可同日而语。

日本当时已构建了世界一流的技术体系,建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲,社会保障也是寅吃卯粮的状态。

这些年来,不管在地产基建方面,还是产业发展方面,中国都在想通过投资的大跃进实现“逾越式升级”。这些投资,有多少真正流入了创新研发环节,要打一个大大的问号。

但是接下来,中国要面对的正是地产泡沫的尾局和老龄化的到来,拿甚么来应对未来?

我们了解一下日本是怎么做的。

日本的创新方向正在产生巨大变化

第一财经的王珍曾分析,在全球消费电子领域地位的衰退,让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在产生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退,但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且,这类优势随着新技术的普及,将会转化为大众消费市场的竞争力。

暂别大众消费,强化上游核心

目前,在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上,日本企业已不再名列前茅。韩国企业狂飙突进,三星、LG是全球最大的彩电供应商,三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主;中国企业也不断追逐,乃至实现超越,格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商,TCL、海信和华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域,逐渐向B2B领域扩大、转型。松下从家电DNA,扩大至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域;今后,夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业;索尼复兴电子业务的计划遭受挫折,电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

日本原有产业体系遭到国内老龄化和国外低成本的冲击,在人们眼中“失去的2十年”里,日本的创新方向发生了巨大变化。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损,但参股奥林巴斯后,双方联合研发医疗内窥镜,已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日立的核电业务有一种叫阳子技术,可精准地控制距离,对准人身上的癌细胞来照,不会伤害正常的细胞;京都大学有一名中村教授,前几年因干细胞的研究,而取得诺贝尔奖,凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车,电池是由松下提供的,松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池,今后一旦石油供应不足,日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三菱机电发明了可涂沫式电池,将一种新材料涂到墙上,墙就可发电,涂到汽车上,汽车就可以发电,那么今后人身上穿的衣服也可以发电,多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商,现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍,安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人,比如,原来一个人只能抱起30~40公斤的东西,穿上后就可以有70~80千克的抱力,能够轻易地搬抬家中的老人;登山腿不够力,脚穿上这类设备,机器人就会帮助你登山。

日本公司已从家电业摆脱出来,特别在医疗、能源、机器人领域实现突破,为下一步的盈利打下基础。

“日本,仍然有创新力。”日本企业研究专家陈言分析:1是日本已完成资本积累;二是有学术积累,日本发现了问题,找全球的高手来帮忙解决;3是企业经营管理经验的积累。

电子业:为“创造未来”而投资

虽然日本电子企业在B2C市场衰退,但如果以为日本企业已失去了竞争力,那是错觉。

日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头,它们向智能电网、电梯等基础装备等领域转型,业绩平稳增长。松下近些年从B2C向B2B转型的力度也很大,已扭亏为盈。去年,松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速,家电业务的收入贡献只占23%。

如今,日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI(Japan Display)的液晶面板,松下的锂离子电池,索尼的摄像头,旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件,隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件,产品线涵盖范围广泛,从显示屏到WiFi模块,再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说,该品牌部份手机的显示屏购自日本夏普,镜头组件则交由索尼生产。

比起苹果或者三星,中国智能手机中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件赚钱“保存火种”后,下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。

为了扩大汽车电池和能源业务,松下2014财年(截至2015年3月31日)将投资1090亿日元,包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂,第一批产品预计在2017年下线。

索尼宣布将投资350亿日元,提升积层型CMOS影像传感器产能,将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元,增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月,索尼又推出用于车载摄像头的影象传感器,将积极拓展车载市场,新产品计划于2015年12月量产。

避开终端市场竞争剧烈的“红海”,扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”,日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来,积累资本为未来而投资。按松下的中期计划,2015财年(截至2016年3月31日)运营利润率要到达5%,经营现金流要到达6000亿日元,以后可以为未来进行大力的投资。

技术储备已在推动。松下电器社长津贺一宏称,为了解决环境问题,预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资,到2030年到达100兆日元的范围,松下已展开相干课题。第一个是氢能源利用技术,“现在,安全并且高效的氢气储存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现,氢能源将用作汽车燃料,这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。

第二个是跟安全饮用水生产相干的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现,将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属,而松下开发了不用贵金属的新触媒,新触媒既本钱低,又有效削减pM2.5。

除向B2B领域转型,日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资,到松下与特斯拉合作,再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制,而夏普也在改革激励机制,激活“百岁”的机体。

机器人应用:从产业到服务

日本在机器人领域的领先,是通过几十年的研发积累下来的

日本的机器人也愈来愈多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解,日本在全球产业机器人市场中所占份额已超过50%。

如今,日本机器人产业已从工业机器人,向服务机器人扩展,以适应老龄化社会的需求。同时,积极扩大包括中国在内的海外市场,掌控制造业升级的机会。

日本安川电机是全球四大机器人企业之一。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人,特别在汽车、电机和半导体相干行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术,2013财年的累计出货量达29万台。

除日本总部,安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心,提供本土化服务。除工业机器人,安川机电还在发展用于医院等领域的服务机器人,并从日本扩展到欧美市场。

当前,日本1.27亿人口中,每4个人就有1个是65岁以上老人。养老看护需求迅速扩大。在这类严重老龄化的情况下,仅靠人力完成看护工作既不可能亦不经济。为此,日本打算将机器人技术广泛应用于养老,一方面解决市场需求,另一方面培养先进的家用机器人产业。

例如,运用机械外骨骼技术,可以研发出病人和老年人“穿着”的机械外衣,用以辅助病人和衰弱老人行走活动;运用人工智能和动力设备改造老人经常使用的购物小车,可以使购物车能够自行伴随老人活动,乃至辅助老人行走;家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能辨认和分析系统,判断出老人是不是跌倒摔伤或突犯疾病,并且立即通知医护人员。

要实现这些功能,不但需要先进的技术,还需要大量医疗看护经验和数据的积累。

同时,这期间研发的技术除用于家庭,也一样可以用于产业机器人乃至其他方面。例如,机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助衰弱的老年人恢复活动能力,也可以成为打造“未来战士”、使士兵气力倍增的工具;而对人体行动的辨认、判断和分析,则明显具有广泛的产业和军事潜力。

日本本来在机器人领域就有较好的产业基础,根据日本政府统计,截至2011年,日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间(根据不同计算标准有所区别)。目前,家用机器人尚未构成有效的国际市场,但随着技术进步,消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时,日本在此领域的先发投入,就有望带来超额回报。

附:《2015全球创新企业百强》榜单

2015年全球创新企业百强榜单由汤森路透知识产权与科技事业部分析编制而成。评定标准包括专利总量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率,和基于援用的专利影响力。

亚马逊今年首次入榜。IBM、西门子等巨头今年落榜。可见其严格程度。

中国内地在去年的评选中曾有华为首次上榜,2015年再度缺失。台湾则有联发科一家入围。

全球各国入围数量:

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